他们真的很好2 nm日本晶圆吗？

它从TN选择中编译。最近的快速进步引起了国际关注，诸如Asahi Shimbun之类的主要日本媒体也告知了重要的新闻，即该公司在标题中已经实现了2NM芯片测试（NM）的生产。根据Rapidus的指示，该公司将在进入市场时使用各种业务模型，包括“统一的速度和制造服务模型（RUM）”，该公司涵盖了容器的设计，制造和集成。首席执行官Atsuyoshi Koike表示，该公司不会与TSMC竞争，因为Rapidus不会进行超大的生产。他认为，一些小型新公司想要专门针对其需求而不是规模生成的通用芯片的精致芯片，因此Rapidus将专注于与它们紧密合作以实现所需的结果。此外，为了吸引客户，高级经理试图与Broadcom与主要技术公司进行交流例如Google，Amazon，Facebook，Apple和Microsoft（通常称为Gafam）提供芯片。 Rapidus在2022年8月的基础后不到三年就达到了这一水平。这是一个非常令人印象深刻的一步。即便如此，公司的未来发展似乎仍面临很多不确定性。本文将从公司运营的战略思想角度讨论它，我们希望澄清公司对我国半导体行业的潜在影响。战略团体管理领域通常是通过讨论政策问题来指战略群体的意见。它是指使用类似价格，市场定位，产品特征并使用类似策略来争夺同一目标市场的一组制造商。将军被认为具有直接的竞争关系。根据小米的说法，Rapidus的目标是与多个市场的大型制造商竞争。如果可以这样做，您可以区分彼此。换句话说，Rapidus属于其他大型公司的几个战略群体，因此在不进行直接竞争的情况下，降低了竞争的强度。它可以面临不同的机遇和威胁组合。但是，在半导体行业的竞争结构中，是否有可能在高级流程芯片市场中有不同的战略群体？此外，一个值得反思的问题是：这些小众市场是否足够小以支持公司的2 nm投资成本？要回答这些问题，您可以考虑以下方面：Rapidus可以用小的利基市场获得丰厚的利润吗？从试图与Broadcom和Gafam进行联系和谈判的高级管理层的R行动来看，高知的战略思维比他想象的要雄心勃勃，这表明该公司不仅对其小利基市场感到满意。高知可以为个性化产品收集高价ction，但是如果市场的顺序或规模太小（例如，您可以认识到，近年来，有一些小型企业具有包括2NM芯片的能力，也许还不够），并且可能还不足以快速增长。如果您无法获得巨大的收益，那么您需要进入竞赛的下一阶段的融资来源将充满变量。因此，您必须与这些大型技术公司进行沟通，并努力寻找好的订单。实际上，根据“同一群体中不同市场客观的各种市场”的理论愿景，同一群体内部的不同目标市场，在某些行业中，同一策略组中的公司可以根据不同客户群的特征进行细分，并且与两个汽车属性的标准属性属性不同的是客观和客观属性组中的差异，例如产品，价格，价格，服务等不同。梅赛德斯主要吸引成功的人寻求高社会地位和成熟的稳定性。同时，宝马主要吸引对动态传导和定制感到兴奋的高收入群体。作者认为，半导体行业的结构允许不同市场中的“高级流程”分裂。也就是说，TSMC，Samsung Electronics，Intel和Rapidus是同一战略组的一部分，因此它们之间仍然存在直接的竞争。但是，Rapidus块（但不是）这个小型新公司在该市场领域的市场细分市场，以减少与其他三个主要制造商的竞争力。 Rapidus必须考虑中央资源和独特特征的分配。即便如此，战略群体也不应仅由外部可观察的市场特征来划分，而应考虑“建立中央资源和独特特征”的问题。当资源统一和F均匀统一时，将采用类似的竞争策略制造商之间的统一性，包括类似的技术能力，研发能力，管理和品牌知名度经验。当资源和能力异质性时，就有机会多样化业务策略和模型。换句话说，如果制造商想为不同市场领域的客户提供服务，则可能有必要建立不同的中央资源和独特特征的组合。对于追求特定创新速度和技术的Atender小型新公司，Rapidus在制造工厂（IIM）的创新整合要求客户考虑如何创新他们的设计。这些公司通常专注于具有强大计算机功率的特定应用，AI的加速性能和低能消耗，例如快速发展的边缘计算领域。在这一点上，Rapidus的设计功能和灵活的生产能力很重要。但是，如果您想为诸如Broadcom之类的设计公司提供服务，Rapidus必须提供高质量的铸造服务，以产生稳定的质量，高可靠性和设备和业务层数据中心中使用的高效芯片。此外，由于规模较大，Rapidus必须能够提供出色的生产能力，并具有较大的产量和高容量的产量。总的来说，要同时为这两种不同类型的公司服务，制造商可能需要具有不同的中央资源和独特的特征，但这可能并不容易。例如，Rapidus使用一个完全独特的过程。下次只会生成一个晶圆。这可能具有其自身的优势，包括更精确的控制，这使得一般过程可以达到更高的精度和一致性。但是，这种处理过程导致单个晶圆的生产成本显着增加，生产有时间大量生产，这使它成为适合快速生产大型芯片。由此，当前的Rapidus计划和资源分配应该更合适，以提供一家小型创业公司。首先，不仅是因为该公司仅建立，还因为recourses和功能的基础相对较弱，并且在上面提到的配置问题上，进行大量的短期调整并不容易。那么，Rapidus可以有鱼和双腿吗？值得思考。 Rapidus需要考虑差异问题和转换成本。另一方面，即使Rapidus确实可以做到这一点，也不意味着它有效。主要原因是差异化和转换成本的程度是相关的。 Rapidus应该继续询问：与竞争对手相比，我的技术确实有区别（它是多少）？您可以提供独特的服务（它的独特之处）吗？差异可以创造满足客户需求的产品和服务吗？你有a吗能够继续前进的下一代创新技术？如果竞争对手的差异程度不够高，他们将无法在特定的市场结构中占据位置，从而面临更大的挑战和竞争。根据Rapidus的计划，该公司在进入市场时将采用各种业务模式。详细信息包括一个集成制造和包装的自动操作系统。他们主要想将其与其他重要制造商区分开，为客户提供独特的价值，提高利润和竞争力。尽管Rapidus试图在先前的水平上区分，但尚未验证RONES模型的有效性，因此大型制造商的运行压力可能会受到集成的制造和包装自动化系统的限制。此外，从当前情况来看，其竞争对手过于竞争，并削弱了公司的价值差异有助于客户。 TSMC的辛勤工作和深厚文化，其出色的生产能力，Excelente TSMC-Online™客户服务系统，一个完整的开放创新平台，完整的生态系统以及更多的人都受到赞扬且具有竞争力。许多客户不仅与TSMC签署了长期的供应协议，而且严格限制了他们。如果他们急于取代制造商，他们可以代表高的不确定性，转换成本和操作风险。因此，只要他们必须这样做，他们可能就不容易尝试。窃取主要TSMC客户端并不容易。从以前的解释中，我们可以看到Rapidus无法清楚地区分各种战略群体，并且面临更大的竞争压力。此外，如果技术水平和Rapidus的销售流程与主要制造商的技术水平和销售流程有很大不同，并且没有独特的无替代品E中心特征和竞争者的资源，由于涉及客户转换成本的问题，窃取TSMC的主要客户并不容易。我尊重Rapidus高级管理层的使命和勇气，但我相信该公司正在促进驾驶员技术的发展，可以支持日本科学研究和其他科学技术行业。但是，总之，作者认为，在此阶段，Rapitus对我国半导体行业的影响是有限的。如果公司能够在2027年成功生产，会发生什么？大规模生产后的生产量和芯片的性能是多少？值得我们持续的观察。除上述问题外，公司的未来还充满了挑战和挑战，以及公司运营以及客户，批量生产，收益率，大量资金，随后的I+ D和人才的投资等问题娱乐。 Rapidus可以出去做一个可以生存的海滩头吗？尝试高级管理人员的商业智能和所有员工的斗争精神。 官方NINA Finance帐户 24-最新信息和财务视频的流离失所，以及扫描QR码以关注更多粉丝（Sinafinance）